Kobi patronlarına testler -1: Nasıl bir yöneticisiniz?

Özgür Kaşifler Koçları E-Myth Ustalık Kazanma Programı’nın E-Myth Yöneticisinin özellikleri prosesinden kendinizi test etmeniz için mini bir test hazırladı.

KURUMSALHABERLER , 23.08.2010 -- “Çalışanlarımla iletişimim çok iyi, beklediğim işleri tam zamanında ve tam da istediğim şekilde yapıyorlar, aynı zamanda benimle birlikte işimi geliştirmek adına bir sürü çalışmayı yapmak için uğraşıyorlar, sürekli yenilik fikirleriyle işimi büyütmemde bana çok büyük destek veriyorlar.”

Bu ifadeler size çok mu uzak? Peki ya bunlar?

“Satışçılarımdan raporları zamanında alamıyorum, muhasebecim aylık gelir tablosunu zamanında vermiyor, sekreterim arayanların listesini düzgün tutmuyor, kaç kez söyledim ama yine de imalathanede gerekli güvenlik kurallarına uyulmuyor.”

Birçok iş sahibi gibi siz de elemanlarınızla yaşadığınız bu tip problemler sebebiyle onların yapmadığı işleri kendi üzerinize alıyor ve günün sonunda en çok çalışan siz oluyorsunuz değil mi?

İşletmelerde yaşanan yönetim kaynaklı sorunların temelinde iş sahiplerinin %95’nin teknik kökenli olması yatıyor. Yani çoğu iş sahibi yöneticilikten ziyade işin teknik tarafında uzman. Eğer siz de bir süredir Özgür Kaşifler’i takip ediyorsanız iş kuran kişilerin gerçek girişimci değil, bir an için girişimcilik hevesine kapılarak iş kurmuş teknisyenler olduğunu biliyorsunuzdur. Dolayısıyla teknisyen iş sahipleri, yönetim konusunda ciddi sorunlar yaşayabiliyorlar. İşin güzel tarafı iyi bir yönetici olmak için sahip olunması gereken özellikler bellidir ve kesinlikle geliştirilebilir.

Özgür Kaşifler Koçları E-Myth Ustalık Kazanma Programı’nın E-Myth Yöneticisinin Özellikleri prosesinden kendinizi test etmeniz için mini bir test hazırladı. Kendinizi değerlendirin ve koçlarımızın tavsiyelerine önem verin. Bu testi yaptıktan sonra sadece bir tane geliştirmeniz gereken yönetici özelliğini geliştirmeye odaklansanız kim bilir nasıl bir fark olurdu?

“Nasıl bir yöneticisiniz?”
Nasıl bir yönetici olduğunuzu kendi kendinize değerlendirmeniz için 16 tane soru hazırladık. Bu soruları dikkatlice okumanızı ve dürüstçe size uygun olan “evet” veya “hayır” cevabını vermenizi istiyoruz. -Sonuçları kimseye söylemek zorunda değilsiniz. ?-

1. Vizyon ve hayal kurma yeteneğinizin olduğunu düşünüyor musunuz?
2. Sorunlara sistemli bir çözüm bulma görüşü ile yaklaşabiliyor musunuz?
3. Dürüst olduğunuz düşünüyor musunuz?
4. Sınırları ve kuralları olan, buna uyan ama gerektiğinde de değişen şartlara göre esneyebilen bir yönetici misiniz?
5. Adil ve makul olduğunuz düşünüyor musunuz?
6. Mükemmelci ve sebatkâr mısınız?
7. Çalışanlarınızı dinliyor musunuz?
8. Bunalım ve karmaşa karşısında soğukkanlılığınızı muhafaza edebiliyor musunuz?
9. Tavırlarınız çalışanlarınız tarafından tahmin edilebilir bulunuyor mu?
10. Dış dünya ile çalışanlarınız arasında bir tampon görevi yaparak onları koruyabiliyor musunuz?
11. Aynı bir ana-baba gibi onlara gereken sabrı gösterebiliyor musunuz?
12. Çalışanlarınıza şefkatli davranabiliyor musunuz?
13. Yeniliği ve iyileşmeyi teşvik ediyor musunuz?
14. Öğrenme arzunuzla çalışanlarınıza örnek oluyor musunuz?
15. Çalışanlarınızın sadakatini kazanmak için çalışan bir yönetici olduğunuzu düşünüyor musunuz?
16. Çalışanlarınızla ilişkilerinizde alaycılık ya da küçümseyici tavırlardan kaçınıyor musunuz?

Bu sorulara vereceğiniz cevaplarda;
Evet’ler çoğunluktaysa, mükemmel! Siz ideal bir yöneticisiniz. Yapmanız gereken tek şey “hayır“cevabı verdiğiniz az sayıdaki soruları derinlemesine inceleyip bunlara “evet” demenin yollarını bulmak ve planlamaktır.

Hayır’lar çoğunluktaysa, bazı özellikleri kullanıyorsunuz, ancak üzerinde çalışmanız gereken de birçok özellik var. Ve işletmenizin geleceği için bunları bugünden itibaren tek tek ele almanız gerekiyor.

Başarılı bir yönetici-patron olmanız için öneriler
• Öncelikle kendinizde geliştirmek istediğiniz özellikleri seçin, mesela sabır özelliği gibi…
• Bu özellikle ilgili geçmiş başarılarınızı zihninizde canlandırın. Örnek olarak ele aldığımız sabır özelliğini başarıyla sergilediğiniz olayları ve bu davranış biçiminin olumlu yönlerini düşünün, bunu bir davranış modeli haline getirmeye çalışın.
• Bu davranış modelini uygulamak için fırsatlar kollayın.
• En son olarak da bu davranış biçiminizi alışkanlık haline geçirinceye kadar düzenli aralıklarla gözden geçirin.

Bu uzun vadeli bir süreçtir. Bugünkü kişiliğinize ulaşmanız uzun yıllar almıştır. Bu değişim de zaman alacaktır. Zor değildir, ancak dikkat, niyet, biraz sebattan fazlasını ve kendinizde değişim yapma isteği gerektirir.

Gelecek bugünden çok daha zor ve şiddetli bir rekabete doğru hızla ilerlerken, bu değişimi yakalayan yöneticiler işletmelerini tıpkı bir orkestra şefi gibi ahenk içinde yönetecek ve geleceğe taşıyacaktır.

Peter Drucker’ın dediği gibi “ İyi bir yönetici, sıradan insanları sıra dışı şeyler yapar hale getirir.”

Sadece bu sözü gerçek haline getirmek fikri bile, değişim için harekete geçmenize yetecektir değil mi?

KOBİ Patronlarına Testler -1: “Zamanınız, hayatınızdır” testine buradan ulaşabilirsiniz.

Bu konuyla ilgili sorularınız ve görüşleriniz için kh@ozgurkasifler.com adresimize e-postalarınızı bekliyoruz.

Bilgi, danışma ve randevu için 0216 641 95 05 arayınız ya da www.ozgurkasifler.com adresli web sitemizi ziyaret ediniz.
###


Tweet