AKPET SAP Projesi, MBIS Danışmanlığı ile 01.01.2008 Tarihinde Canlı Kullanıma Geçti

KURUMSALHABERLER , 28.01.2008 -- 1997 yılında faaliyete başlayan, Türkiye’nin yüzde yüz yerli sermayeli en büyük akaryakıt dağıtım şirketleri arasında yer alan Akpet, Mayıs 2007 yılında MBIS danışmanlığında başladığı SAP projesinde Ocak 2008 yılında canlı kullanıma geçti.

Uzun yıllara dayanan sektör tecrübesiyle 43 yıllık bir geçmişe sahip olan Aytemiz Petrol 1997 yılında akaryakıt dağıtım lisansı ve imtiyazını alarak, yurt çapında bayilikler vermeye ve dağıtım faaliyetlerine başlamıştır. Akpet şu anda, dağıtım lisansına sahip 50 şirket arasında pazar büyüklüğü bakımından 6. sırada, depolama kapasitesi bakımından 3. sırada, depo sayısı bakımından da 2. sırada yer almaktadır.

Akaryakıt tesislerinin yanısıra, LPG’nin temini, stoklanması, dolumu ve tüplü gaz, dökme gaz ve oto gaz olarak dağıtımı konularında ulusal çapta faaliyet gösteren Akpet Gaz, sıvılaştırılmış doğal gaz LNG ve sıkıştırılmış doğal gaz CNG faaliyetlerinde ülkemizin ilkleri ve en iyileri arasında yer alan Akpet Doğal Gaz tesisleri de bu proje kapsamında yer almaktadır.

MBIS’in başından sonuna kadar danışmanlığını yaptığı AKPET SAP projesi, Akpet tarafında Can Kılıçkaya sponsorluğunda gerçekleştirildi. Proje kapsamında 3 ayrı tüzel kişilik bulunmakta ve ayrıca raporlamaları istenen alt segmentler bulunmaktaydı. Proje kapsamındaki tüzel kişilikler ve ilgili segmentler;

• Akpet Akaryakıt Dağıtım A.Ş.
- Akaryakıt Segmenti
- Madeni Yağ Segmenti
• Akpet Gaz A.Ş.
- CNG Segmenti
- LNG Segmenti
- LPG Segmenti
• Akpet Doğalgaz İletim Ltd. Şti.

ve bu segmentlerde kullanılacak modüller;

mali muhasebe (FI), duran varlıklar (FI-AA), nakit yönetimi (TR-CM), masraf yerleri muhasebesi (CO-CCA), kar merkezi muhasebesi (CO-PCA), karlılık analizi (CO-PA), ürün maliyetlendirmesi (CO-PC), satış ve dağıtım (SD), satınalma ve stok yönetimi (MM), insan kaynakları (HR-PA), veri ambarı (BW) şeklindeydi.

Akpet SAP Projesi 2007 Mayıs başında mevcut durum analizleri ile başladı. Ağustos başında da “Kavramsal Tasarım”ı bitirilip MBIS tarafından müşteriye planlanan tarihte teslim edildi. Toplam proje süresi, bu büyüklükteki bir firma ve geniş uygulama kapsamı için rekor denebilecek bir sürede, destek süreci hariç 8 ay olarak gerçekleşti.

Proje içindeki kritik ve belirleyici faktörler ise;

• EPDK yönetmeliklerine ve kurallarına bağlılık
• Bayi Kredi ve risk takibi
• Bayi özlük bilgilerinin takibi
• Firmalara bağlı 10 dan fazla bölge
• Farklı satış kanalları
• Farklı satış şekilleri
• ATS (araç tanıma sistemi) entegrasyonu
• Kanallara ve satış şekillerine bağlı olarak ÖTV ve benzeri hesapların otomatize edilmesi şeklindeydi.

###


Tweet