Türkiye’de önemi hızla artan “Taşeron ve Tedarikçi Yönetimi” zirvesi

Taşeron ve Tedarikçi Yönetimi Zirvesi, Boğaziçi Eğitim tarafından 17 Şubat 2010 tarihinde Sheraton Maslak Otel’de gerçekleşecek.

KURUMSALHABERLER , 29.01.2010 -- 1970’lerden bu yana yaşanan ekonomik krizler ve değişen personel yönetimi, personelde esneklik gereğini ortaya çıkardı. İşverenlerin özel ilgisini gerektiren alanlarda kendisine ait personel istihdamı yerine bunu uzman kuruluş eliyle yaptırma, işgücü maliyetlerini azaltma veya sorunsuz, sürekli istihdam anlayışı gibi düşünceler ile de günümüzde Taşeron ve Tedarikçi Yönetimi önemi bir unsur olmuştur.

Boğaziçi Eğitim olarak 17 Şubat 2010 tarihinde Sheraton Maslak Otel’de yapılacak olan “Taşeron ve Tedarikçi Yönetimi Zirvesi”nde, tedarikçileri ve taşeronları ile karşılıklı kazanımı ilke edinmiş yetkin yeni stratejik ortaklıklar geliştirmeyi amaçlayan firmaları, deneyimlerini paylaşacak profesyonel konuşmacılarımızla buluşturmayı diliyoruz.

Taşeron ve Tedarikçi Yönetimi Hakkında
Asıl işverenden iş alan ve kendi işçileriyle bunu yerine getirmeyi üstlenen kişiye taşeron (alt işveren) denmektedir. Birleşmiş Milletler Sanayi Kalkınma Örgütü’ne göre sanayileşmiş ülkelerde firmalararası bir ilişkinin alt işverenlik olup olmadığını belirlemede en önemli faktör, endüstriyel etkinlikte ölçek ekonomisidir. Üretim ölçeği arttıkça verimliliğin de artacağı ilkesi, sadece belirli sınırlar içerisinde geçerlidir. Büyük bir firma, küçük üreticilere göre; Kendisine belirli avantajlar sağlayan birçok ekonomik faaliyet gerçekleştirebilir, Daha etkin bir üretim akışı sağlayabilir, Daha büyük ve daha gelişmiş ekipmanlar alabilir, Uygun fiyatlarla daha büyük miktarlarda malzeme tedarik edebilir, yatırımları için daha büyük kaynaklar ayırabilir. Ancak öyle bir aşama gelir ki, daha fazla büyümenin firma için bir avantajı kalmaz. Belirli büyüklükten sonra aşırı kapasite, maliyetlerin aşırı artması, yanlış yönetim kararları gibi ekonomik olmayan sonuçlar ortaya çıkabilir. Bu aşamada firmalar; daha yüksek verimlilik, daha yüksek esneklik (çeviklik), daha kısa tedarik süreleri, daha yüksek kârlar, daha yüksek müşteri bağlılığı, daha düşük envanterler gibi hayati fonksiyonları için dış kaynak temini yolunu seçerler. Süreç ve prosedürlerde yüksek verim, geniş ve esnek kaynak havuzu kullanımı, kaynak sürekliliği ve sistematik kaynak ihtiyacı, maliyet ve teknoloji risklerinin azalması, maliyetlerin önceden bilinmesi, ana işe odaklanılması, maliyetin azaltılması, sabit maliyetin değişkene dönüştürülmesi ve güvence altına alınmış hizmet düzeyleri gibi konularda büyük avantajlar yaşarlar.

Tam bu noktada zirvemiz, ileri organizasyonların dış kaynak ilişkilerinde pratiği ve verimliliği kabul görmüş uygulamalarını katılımcılarla paylaşmayı, tedarikçileri ve taşeronları ile karşılıklı kazanımı ilke edinmiş yetkin yeni stratejik ortaklıklar geliştirmek için bir know-how bilgi paylaşım platformu oluşturmayı amaçlamaktadır.

###


Tweet